Als er sprake is van een crisissituatie, vraagt men de interimmanager 'los het op'. Maar dat is geen basis voor een goed resultaat. Een perspectief vooraf is essentieel. Is een stabielere financiële situatie nodig? Is er behoefte aan nieuw management, of juist aan tijdelijk leiderschap? Hoeft alleen de winkel open te blijven?

Inschatten

Ik kan een crisis snel analyseren. Ik spreek met de betrokkenen, maak een inschatting van de situatie, stel het gewenste perspectief vast, en kies de benadering die daarvoor nodig is.

Verbinden

Mijn kracht is verbindend leiderschap. Ik zie de kwaliteiten van mensen, en benoem die. Ik waardeer hen en geef ze de ruimte. Dat geeft hen een boost, ze gaan gas geven en meters maken.