Ik was algemeen directeur van Stichting Ambiorix, een groep van 22 scholen voor primair onderwijs in Zuid-Limburg, die is opgegaan in Innovo.

Opdracht

Er was een conflict ontstaan tussen een schooldirecteur en zijn team. De directeur was na twintig jaar in een solopositie terechtgekomen. Hij was zo overtuigd van zijn eigen kwaliteiten dat hij in feite alles uitvoerde, zonder zijn team erbij te betrekken. Het team voelde zich aan de kant gezet, zag het niet meer zitten, en vroeg mij om de situatie op te lossen. Niet alleen als formeel leidinggevende, maar ook als bemiddelaar.

Werkwijze

Ik heb gesprekken gevoerd. Eerst met het team en de directeur samen aan tafel, daarna apart met het team en apart met de directeur. In het gezamenlijke eindgesprek was de conclusie dat de samenwerking in eerste aanleg zeer goed was, maar in de loop der jaren langzaam was ontspoord. Inmiddels was het punt bereikt dat de locomotief moest worden vervangen.

Resultaat

De directeur had zich de laatste jaren gespecialiseerd in ICT. Ik kon hem daarom binnen de stichting herplaatsen in een functie met bovenschoolse ICT-taken, en als stagebegeleider. Hij heeft nog jaren met veel plezier bij Ambiorix (en daarna Innovo) gewerkt. Voor zijn vrijgekomen positie had ik, ook vanuit de stichting, een prima kandidaat. Een win-winsituatie voor het team, de directeur en zijn opvolger.