Case: Schouwburg
De Stichting Cultureel Centrum Venray bestaat uit een schouwburg en een theatercafé.
Het bestuur moest worden versterkt, er was nog maar één bestuurder over. Uitgerekend op het moment dat er een grootscheepse verbouwing gaande was, en men de bestuursstructuur wilde veranderen. Men vroeg mij om te solliciteren op de functie van bestuursvoorzitter, met verbindend leiderschap als opdracht.
Ik heb tijdens de eerste vergadering de Seven habits van Covey toegepast, als voorstel voor een grondhouding. Ik heb iedereen gevraagd naar zijn of haar ambitie voor de komende tijd. Dat heb ik gebruikt om een stabiele situatie te regisseren, tijdens en na de transformatie naar het toezichtmodel. Het bestuur werd omgevormd tot een Raad van Toezicht, en de directeur werd formeel bestuurder.
Ik kan de balans pas opmaken als mijn zittingstermijn van vier jaar is voltooid. De opdracht is geslaagd als er dan niet alleen een financieel stabiele organisatie staat, maar vooral een florerend theater.